而这样的答案，非专门从事此项工作的政府工作人员，谁也不可能在相关的立法或者规范性文件上了解清楚进而回答明白。
在我国则集中出现在改革开放后的上世纪末和本世纪初，这表明改革开放不仅建立了先进的法律观念和法律制度，而且中国的经济发展也为残疾人权利以及其他社会立法提供了物质支撑。在社会信息化的今天，设施无障碍进一步发展到了信息无障碍。
有关残疾人以及社会保障和社会福利方面的立法，通常出现在一个相对集中的时间。1993年9月，国务院成立残疾人工作协调委员会，2006年更名为国务院残疾人工作委员会。立法进程与时俱进 与通常先从具体事务着手立法，然后发展到一般性或者全面性的立法不同，我国在一开始就颁布了一部全面性的立法，即《残疾人权益法》。截至2012年9月，北京有512万辆汽车，但截至2013年5月，却只有217万个停车位。残疾人法通常都会禁止雇主在工作申请过程、聘用、解聘、升迁、报酬、培训以及其他聘雇与招聘的条款与条件上歧视残疾人，其中包括广告、任期、暂时解聘、假期，以及所有其他与聘用相关的行动。
出处:：《中国社会科学报》2014年6月25日 进入专题： 人道 权利 残疾人立法 。立法观念从慈善、人道到权利 中国残疾人观念的变化如同中国的社会进程，尤其是改革开放以来的社会进程一样，是在较短的时间里，同时经历了多个阶段相互发展与递进，并在总体上迅速缩短了与发达国家在残疾人权益保障法律制度上的差距。1987年4月，第一次全国残疾人抽样调查进行。
立法观念从慈善、人道到权利 中国残疾人观念的变化如同中国的社会进程，尤其是改革开放以来的社会进程一样，是在较短的时间里，同时经历了多个阶段相互发展与递进，并在总体上迅速缩短了与发达国家在残疾人权益保障法律制度上的差距。其中，第三个阶段是我国残疾人福利事业发展的主要阶段，也是成果最为丰硕的一个时期。以2008年北京残奥会为契机，中国残疾人福利事业进入一个快速发展时期。因此，相关的法律规则应当更加具体和细化，相关的法律责任应当加重和得到追究。
但这不是施舍和援助，也不是慈善，而是国家和社会应当提供的，是残疾人的一种权利。为残疾人融入社会提供一定的设施和帮助，有助于残疾人增加自信，回归社会，寻回尊严，从而真正减少社会成本，增进社会和谐。
答案至少得说明视力残疾的表现和类别，尤其需要说明视力残疾的分级。人道主义无疑是残疾人观念中的重要内容，在中国尤其具有重要意义。明确要求劳动者在求职时如实告知的义务，并且没有将残疾人排除在外。我国现有的残疾人观念主要表现为慈善与人道。
1986年7月，联合国残疾人十年（1983—1992）中国组织委员会成立。在社会信息化的今天，设施无障碍进一步发展到了信息无障碍。随后，各省、市、区、县陆续建立了残联组织，形成了统一的残疾人组织体系。相关的法律规则应当更加具体和细化，相关的法律责任应当加重和得到追究。
1984年3月，中国残疾人福利基金会成立。但这是残疾立法应当坚持的，也是全体社会成员应当和必须做的。
这样的表述不具有操作性。为此，在残疾人立法观念上，我们需要一个根本性转变。
这是符合后发展国家的立法规律和进程的。强化立法内容操作性 我国《残疾人保障法》第1条规定，为了维护残疾人的合法权益，发展残疾人事业，保障残疾人平等地充分参与社会生活，共享社会物质文化成果，根据宪法，制定本法。 我国经济发展为残疾人权利保障提供了物质支撑，应实现残疾人保障立法观念从人道到权利的转变，同时加强残疾人权利保障立法的可操作性。1988年3月，中国残疾人联合会成立。信息无障碍要求任何人在任何情况下都能平等地、方便地、无障碍地获取信息、利用信息。因此，有必要思考这类法律的规范意义究竟是什么？其实施价值何在？该规定的法律效果是什么？ 第一，残疾定义。
《劳动合同法》第8条规定：用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。《无障碍环境建设条例》经2012年6月13日国务院第208次常务会议通过，自2012年8月1日起施行
首先是体育因素，个人体育爱好和表现使得其进入体育系统，其商业成功更是与运动饮料、体育服装密不可分。整个1990年代，健力宝管理层都陷入了企业控制权和改制股权之争。
在1993年，健力宝被列为广东省第一批上市企业，本可就势做大，然而李经纬以企业内部资产与运作不规范为由拒绝上市，而这种不规范又与管理层某些自利行为有关，管理层私利阻碍了企业正常上市。然而，改制后的健力宝依然困难重重，管理并未得到改善。
这些成功逐步构筑完成了李经纬作为经理人在企业改制中的剩余索取权基础，对抗、冲突及悲剧也由此酿成。他的前半生历经磨难，乏善可陈，但在改革开放初期却突然爆发。1998 年，李经纬决定企业在H股上市，在多方准备和政府支持均已就绪后，上市方案被李的几个副手否决，理由是他们不是香港永久居民，无法认购港股。迟迟上市未果的健力宝终于遭遇了财务危机和市场下滑，政府方面决定加速改制。
凡此种种必然酿成国企改制中的政商悲剧，既往的经理人贡献和双方的合作默契被一笔勾消，留下的是纯粹的利益博弈，而等待企业家的则是最终以承担刑事责任的方式来为自身无拘无束的内部人控制行为埋单。包括李经纬这些在改革史中功绩卓著而又锒铛入狱的企业家，其成败荣辱有个人原因，也有体制原因，他们也应当算作改革的奠基者。
其次是营销因素，由于他的策划运作，名不见经传的健力宝饮料可以在很短时间内亮相奥运会，后续产品营销也颇多亮点。改制是中国改革一代企业家的集体阵痛，经此阵痛，国企管理制度看齐现代企业治理制度的改革方向已更加清晰，企业的激励和监督机制也将更加完善。
先看第二任掌柜张海的情形，他在2005年被以职务侵占罪和挪用资金罪刑事拘留，于2007年获有罪判决。 围绕健力宝资产的相关企业家犯罪逐步浮出水面。
健力宝进入第二任掌柜张海的时代。据调查，李经纬时代的健力宝有着大量的海外公司资产，这些资产在改制清算中并未完全清理出来，这是否也属于非法转移国有资产？转移的动机无非是给退休后的自己以必要保障，而这些保障尽管在法律形式上不成立，但却符合李经纬的内心正义。2013年，李经纬因病去世。与李宁合作开展的运动服装项目也是商业成功的经典案例。
政府方面的改制逻辑是：健力宝管理层多次阻挠企业正常上市，内部管理混乱，必须实现管理层机制改革和股权结构换血，才能保证改制成功。2011年，李经纬被判贪污罪成立，获刑15年，没收个人财产15万元。
另一方面，国企经理人尽管有企业实际控制权，但对于国有资产并无法律上的剩余索取权，其实际索取行为最终将遭到法律的清算。由于改革时代对国企的政策放松倾向、放权让利安排、经理人对企业竞争决策的职业化、灵敏度与实际控制力等因素，健力宝名义上由政府控制，实际上由李经纬等少数骨干控制。
李经纬的改制逻辑是：管理层是健力宝品牌和财富的实际创造者，政府不过是甩手东家，改制必须在股权安排上满足掌柜（管理层）的需要，这既是对管理层贡献的实际肯定，也是企业保持稳定发展的制度基础。健力宝的股东本来是广东省三水市政府，但管理层是以李经纬为首的少数骨干。
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